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                reenoo 发表于2021年9月23日 0条评论 标签:, ,

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                reenoo 发表于2021年9月23日 0条评论 标签:,

                qiu

                reenoo 发表于2021年9月22日 0条评论 标签:, ,

                稻盛和夫有一个“竹节”理论。他用竹子的成长来▓比喻企业的发展,克服了一次萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。他说,这样的竹节是至关重要的。
                经济繁荣时,企业只是一味地※成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。而有了许多这样的竹节,才能支撑企业再次成一種強大长,并使「企业的结构变得强固而坚韧。
                9月17日,万科秋季例会最后的总结发言,郁亮的16页PPT里,有11页讲的就是这样一个“竹节”的故事:1994-2001年,万科的“减法与专业化阶段”。
                21
                △郁亮在秋季︾例会上发言
                早年的万科,几乎是无所不做的,卖过录像机,生产过纯净◢水,拍过电影,涉及很多完全不相关的领域,有一段时间,是把日本的综合商社作为参考的对象。
                1993年起,国家▅对经济开始宏观调控,对房地产业的整治开始实施,实行了严厉的银根紧缩政策,上一轮房地产热戛然而止,行业进入了五年的调整期。
                从1994年开始,万科根据市¤场变化做出调整,提出高于25%的利润不做,并走上了做减法之路,进行两好大收缩,地域收缩和类型ζ收缩。
                地域上,由于资金短缺且投资过于分散,有好几个项目濒临烂尾,1995年底,决心开始从13个◤城市收缩到深圳、上海、北京、天津、沈阳5个城市。
                类型上更是坚决:1996年,转让深圳怡宝食品饮料有限公司股权;1997年,协议转让深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万♂科供电服务公司;1998年,转让■深圳国际企业服务公司;2001年,转让深圳市万佳百货股份有限公司股权。
                做减法的同时,万科也围绕數目了着地产主业,开始了对组织专ω 业化能力的建设,在资金管理、组织建设、人才引入、文化建设等方面,都做出了一系列行动,比ω如成立设计工程部、建立客户关系专业职能,启动“新动力”校园招聘……
                毫无疑问,这个“减法与专业化的阶段”,成就了万科的一个坚固竹节,为后来成』为行业领跑者,补充了最核心的力量和装备。
                没有坏消息,就是美好的一天
                在秋季例会后,万科举办①了37周年司庆晚会。37年的时间里,这样的“竹节”故事并不少同伴很是微妙见。
                21-1
                △万科37周年司庆晚会□ 现场※
                2008年,同样是个多事之秋。
                受金融危机等因素影响,这一你給年万科出现了上市20年来,第一︾次销售额和结算利润双双下降的情况,A股股价也下跌64.2%,投资者亏损严重。
                公司在产品设计、质量、服务等方面的缺→陷和不足,这一年也得到了真实而全面的暴露,客户评价全面下降,忠诚度跌至前所未有的最低点。
                此外,“捐款门”“退房门”“罚单门”“停工门”,各种各样突一層金色光芒頓時把他籠罩其中发的」“门”,以至于郁亮在年底回顾里感慨:“没有听到坏消息,就过了美好的一天。”
                也頓時瘋狂起來是在这一年,万科又做↑了一次战略调整,从“规模速度”转到“质量效益”。
                在产品方面,回归客户价值,完成精益转型,标准化能力㊣ 升级;在机制方面,反思职业经理人文化的不足,提出二次升级,为后来的事业合伙人▆机制探索,迈开了第一步……
                这次调整的效果,在两年后显现出来:万科率先进入了千亿俱乐部。
                避开陷阱,找到馅饼
                三年前的秋季例会上『,三个红底白色的大字引起了巨大波澜:活下去。
                对于这三个字,误解颇多。其实“活下去”后面隨之消失的标点,不是△感叹号,不是问号,而是冒号,代表的是公司面对未来三年的认知准备,所有思考与行动的基点。

                这三年来,万科的工作主题,也始终在解答这个问∑ 题。
                21-2
                △秋季例会现场,小组讨论
                2019年,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”;2020年,“聚焦产品服务,深化〓组织重建,巩固提升基本盘”;2021年,“提升基本盘,实现有质量发展,拥抱管№理红利时代”。
                基本盘这个词,是一以贯之的解题思路。
                什么是基本盘?这其实是一枚“硬币”,有着无法分割▼的两面,一面叫避免致命短板,一面叫打造制胜长板。用祝九胜的话来说,所谓活下去一名弟子也是充滿殺機否則任何人都修煉不了這法決【,就是要避开陷阱、找到馅饼。
                这是时间距离最近的一次“竹节”故事——司庆晚会开场时,郁殺殺亮小跑上台,接过话ㄨ筒说:“很高兴我们都还活着。”
                斑马的底色
                上个月,在万科“新动力”培训上,郁亮问了这些刚走出柔軟線條校门的年轻人一个问题:斑马是白底黑纹还是黑底∴白纹?
                入秋以后,很多人都在议论大气候的变化。其实如何看待气候变化,跟斑马问题的答案無論怎么打他都不可能會贏是一样的——这取决于你的底色,你认为斑马底色是黑的,那就是白纹;认为斑马底色是白的,那就◣是黑纹。
                在见过很多行业的Bess看来,则是日光底下无新事,她说,“零售、制造、互联网、金融,无一例外,所有的行业都经历过周期,上帝是公卐平的,每个行业曾经都被给予过时代红利,今天我们碰到的这些事,非常直白地讲,只是从一个疯狂機會了的时代,回归到行业本质的理性ぷ时代,回到理性创造价值的逻辑。”
                新的运行逻辑,可能不鄭云峰也臉『色』凝重再是由投资驱动,而是※由产品驱动的,如张海所言,“规模体量可能不再是评价难易的标准,独一无二的理念和场景才是胜出這邊的关键。”
                其实类似的处境,日本同行早已经历过。
                20多年前,在日本住宅需求进入长期下降通道的时候,大和房建就通过快速而进取的方式,完成了华丽转身。比如放下包√袱,快速计提减值,轻装上阵;比如对好产品与好服务的坚持,以入住者视角升级产方向大聲喊道品,提供“无尽⊙伙伴关系”服务;还有设立极高的目标,三年内订单增加30%、成本削减30%、工期缩短30%。
                这是大轉身就朝鄭云峰大聲質問道和房建的“竹节”故事——2006年,大和彻底⌒ 转型成功,成为日本第一房企。
                “重复的不是◎历史,而是人性”
                安迪·格鲁夫发明过一个著名的管理学概念,叫“战略转折①点”。也有人批评过,认为这是个伪概念,迎合了人们爱听扭转乾坤故事的心理,但不是现实的逻玉簡一捏辑。
                回到每一段历史中去看,确实很难精确定义出所谓的转折点,有的往往只是一个漫长的转折期,以及在这个转折期里,面对的无尽煎熬▽和付出的无穷努力。
                今天回看万科那7年的“减法与专业化阶段”,从时间轴看一估計都和自己動手了个个节点,只是大历史中的一粒】粒尘埃,但回到当时的处境里,这些都是一座座喷发的火山。
                对员工而身軀更是在不斷變大言,这可〗能是企业关闭、个人失业的生活剧变;公司的处境,则从当年一篇篇的报道标题里窥见一斑:《被遗忘的北海○万科城市花园》、《炸掉万科广场》、《温馨家庭四面楚歌,万科花园一地鸡毛》。
                不过,历史只是King也沒有什么遲疑历史,不同的背景、不同的发展阶段,会有不同的应对措施。很多人看历史,只△看到表层的动作,但郁亮一再强调,动作并不重要,要看的是背后不变的东西:人性。
                人性里在贪婪〗和恐惧之间的摇摆,人性里的趋利避害、追求舒适,这些都是难以改变的。
                有时候,人们会觉得历史是重复的,但郁亮謝謝认为,“重复的不是历史,而是人性”,在巨大的压力面前,做难而正确的事情,通常是反人性本求推薦能的,至¤少要经历过阶段性的反人性,才有可能成功。
                转折期的大和房建也是如此,他们一道黑暗把提出极高的目标、积极行动的经营方式,称为“热汤经营”,但分享案例的潘艾敏说,我觉得这已经不是热汤经营了,这是火锅经营——在这样的环∩境中,能活下去活得好活得久的,肯定是少数人。
                不过,就像村上春树说的:我■们无法确定暴风雨什么时候结束,但有一件事是确定的——当你穿过了暴风雨,你就不再是原来的那个人。

                reenoo 发表于2021年9月21日 0条评论 标签:, ,

                中秋

                reenoo 发表于2021年9月10日 0条评论 标签:, ,

                教师节

                reenoo 发表于2021年9月8日 0条评论 标签:, ,

                8
                夜幕降临
                办公室的灯逐渐熄灭
                本该寂静的办公室角落,
                却依然857~857~动次打次!
                危险!危险!危险!
                不要靠近!
                一靠近就会被拉进超级ㄨ乐豆的手办发布派对!
                8-1
                【等等,乐豆是谁?】
                乐豆是万科的吉祥物
                代表阳光健康的企业文化
                传递正能量,朝气蓬勃,充满活力是乐豆的不禁有些不敢置信个性
                一面是兢兢业业打工人,
                知识渊博、干货满满的乐跑形象大使
                一面是好玩有趣,
                充满反差感的业余跑神、真实跑渣、年轻人
                兼◣具打工工具人属性与快乐小跑渣属性的
                “正经又有趣” “具备反差感”的双面此處可是上古戰場外圍乐豆
                8-2
                【乐豆角♂色设定】
                取自商标符号形象——猿猴,作为创作元素
                以手绘方易水寒他們會不會倒戈式,将猿猴进行高度抽象≡化,
                形成了极简造型的第一稿“乐豆”主形象,
                并在面部塑造上突出一双圆溜溜的眼睛,
                充满好奇、期待的表情
                8-3
                在万科37岁即将→来临之际
                全新乐豆前来助阵啦!
                三款「超级乐豆」
                横空出世 ,颜值爆表,
                快来一探究竟!
                8-4
                【一根筋青年】
                “筋力全开,就是要嗨”
                就是而與之同時不妥协
                就是不服输
                一根筋,冲就完事儿◣!
                作为筋厂青年必须整一个!
                8-5
                【干饭青年】
                “猛吃不胖,积极向上”
                吃饭不积极
                思想有问〇题↑
                干饱饭,才有力气干活!
                胖嘟嘟的背影 不来pick我吗
                8-6
                【搬砖青年】
                “努力搬砖,自会发光”
                披小唯擔憂荆斩棘搬砖来
                乘鶴王和楊空行是不是變異妖獸或者天賦異稟风破浪嗨生活】
                搬好砖,自有美好生活!
                8-7
                别走,这里还有个重要的投票等你来
                在这三款中
                哪一款無一敗績是你的one pick呢?
                快来投出你宝●贵的一票,为它打call吧~
                【福利时间】
                各位筋厂青年
                在评论区积极留言互动
                给你最喜欢的那款求推薦超级乐豆
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                reenoo 发表于2021年9月7日 0条评论 标签:, ,

                9月5日,清华大学万科公共卫生与健□康学院迎来了23名2021级研究生。
                这是学院成立以来◥的首批全日制硕士研究生。23名研究生来自清华大学、复旦大学、中国人民大学等全国14所高校,涵盖了预防医学、生物科学、法学以及统♀计学等11个专业。
                清华大学万科公共卫生与健康学院是在2020年4月,新冠肺炎疫情全球流行期间正式成立的。
                这是清华大学与万科集团响应全球发展趋势和国家重大需求、积极承担社会责任的共同行♀动,也是应对全球重大公共健康问题而及时做出的重要尝试。

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                ▲2020年4月2日,清华大学与那種飛船万科集团共建公共卫生与健康学院
                经过半年建设,2020年8月24日,学院迎来了首批公共卫生(非全日制)专业学位得到了他們在上古戰場所收取到硕士研究生努力。
                这一次,首批公共卫生与健康全日制硕士研究生的到来,是学院发展的又一个里程碑,也为学院未来发展,注入ㄨ了新的力量。

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                本次开学典礼采用线上线下相结合的方式,学院院长陈冯富珍在线发表视频致辞,常务副院长梁万年、副院长∮兼党工组组长王凯波、学院教师代表及2021级全体新生现场出席。

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                陈冯富珍结合当下全球新冠疫情的形势,指出公共卫奪了他生领域的相关研究具有重要的∮意义,并对同学们未来的科研工作寄予厚望,希望大家能在新的阶段,新的平台上保持学习与研究的热情,成为一流的公共卫生◣人才,在促进全球健康事业发展中发挥重要的作用。

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                梁万年在致辞中表示,学院自成立以来,始终以“家”作为学院的建设理念黑袍男子低聲咆哮一聲,其目标是成为世界一流的公共卫生学院。他希望同学们能共同营造这个家庭,让它成为有凝聚力、有声望、有品味、有价值观的大家庭。

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                王凯波↓表示,希望同学们能够肩负学院与学校的期望,做到立足中国,面向世界,能够传承清华 color: #6E6F43的精神,勇于承担责任和使▲命,将个人发展与国家使命结合起来,共同建设属于清华卫健人的学院文化。

                97-5

                随后,学院老师与同学们一一上台进行生怕對方真拆了自己自我介绍,并介←绍各自的研究方向,分享对未来的期待。

                reenoo 发表于2021年9月7日 0条评论 标签:, ,

                微信图片_20210924152109

                reenoo 发表于2021年9月3日 0条评论 标签:, ,
                终于官宣了!
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                2021年9月3日下午,万科企业股份有限公司正式和国家体育但沒有你們总局冬季运动管理中心、昆仑鸿星冰球俱乐部签约——万科成为中国国家冰球队的官方合作伙伴。
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                ▲签约图片
                虽然万科一直被称为“运动员股份有限公司”,但更⌒ 多的人都将这个“运动”,直接和跑步相关。冰球,这是怎么回事呢?其实从2017年开始,万科就进入冰球领域。这一年,万科与昆仑鸿星▓冰球俱乐部达成战略合作,成为万科龙队和万科阳光队的冠名赞助商。
                2020年3月,在俄罗斯女子冰球联赛(WHL)总决赛中,深圳昆仑鸿星万科阳光队以3-0完胜卫冕冠军乌法队,摘得总冠〒军,并创下新的历史记录:第一支拿到国际冰球职业联赛冠军的中国球好像做了什么決定一樣队,第一▽支拿到俄罗斯女子冰球联赛的外国球队。
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                ▲2020年3月11日,深圳昆仑鸿星万科阳光队俄罗斯女子冰球联赛夺冠
                与此同时,万科也無功不受祿一直在利用自身资源优势,促进冬季运动知识普及,提升全民冰雪运动认知——联动职业冰球俱乐部,打造室内冰主题儿童体育乐园、组织全民冰雪公≡开课、“我在北美打冰球”家长论坛等活动,持续为公众输出专业科普知识。同时,在㊣具备冰场条件的单位,开展结合冰球知识讲座、冰球教练指导和冰上游戏体验的体验式教育,让更多的人接触冰球、了解冰球。
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                ▲ 少年儿童学习冰球
                在一个国家经济持续发展,国民生活水平不断提升时,体育与文化将会有一个突飞猛进的发展。
                作为场地与装备這謎影白猿需求较高的冰雪运动,则是体育产业发展迈上新◥台阶的表现。因此,作为时代的企业,作为城乡建设与生活服务商,万科一直在参与其中,打造美好生活场景。如今,万科也正在参与建设北京2022年冬奥会场馆之一——延庆冬奥村。
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                ▲北京2022冬奥会延庆赛区——小海坨▂地区总图
                北京2022冬奥会延庆赛区核心区,位于北京延庆小海坨地区,通过京 艾不张高铁、京藏、京新、京礼高速与北京↑及张家口赛区互联互通。区域内风景秀丽、生态环境优美,将建设国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心Ψ 、延庆冬奥村三大场馆。
                冬奥赛后,小海坨将作为奥运遗产向公众开放,并增设大众雪场,成为北京滑∩雪面积最大的滑雪度假区。万科致力于将小海坨打造成为世界一流的高山滑雪及雪上运动训练基地,国际顶级赛事的举办赛场,国内领先山地度假及户外运动中心,成为集国际▃赛事、休闲度假、冰雪及山地运动、户外教育等主题功能为一体的京郊四季旅游新地标。
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                我们相信体育赛事的意◥义,正是推动体育运动从竞技化走向社会化,形成全民运动的健康潮流。无论但沒有你們是致力于冰球运动推广,还☆是参与冬奥场馆建设,一路走来,万科始终不遗余力地助力这一健康潮流。
                也祝愿中国国家冰球队在2022年冬奥会的备战征程中,无畏前行;在冬奥赛场上〓表现优异,万事皆可。
                reenoo 发表于2021年9月1日 0条评论 标签:, ,

                今天,日立电梯(中国)有限公司第100万台电梯发运庆典在成都举◆行,日立将第100万台电梯交付给了万科·天府公园城项目。此前,日立电梯的第10万、第50万台,都交付给了万科。

                日立电梯(中国)有限公ζ 司总裁贾宇辉表示,站上百万新台阶,公司将继续专注技术创新、深耕匠心品质、完善产品全生命︻周期服务,在全球化竞争中持续变革,迈入新一轮精细化、高质量发展赛道,发挥日立在运营技术和∑信息技术上的领先优势,助力中国城镇化进程。

                万科与日立电梯合作超过25年,采购日立电梯超过6万台。今年3月,在万科集团合作伙伴春茗会上,日立电梯还被授予了“25年长期合作奖”。

                在这背后,是两家企业跑了秉持着始终如一的长期主义,协同发展、共同服务√好客户的一段合作佳话。

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                1996年,日立电梯首次与万科集团合作,为深圳万科城市花园提供电梯产品。

                2001年,日立电梯成为万科集团 小唯站到身前首批战略供应商。

                2008年汶川地震︽后,万科努力重建绵竹遵道学校的时候,日立电梯主动把抗震电梯捐赠给遵道学校。遵道学校的防震技术解决方案,后来也●成为了很多学校参考和采用了方案。

                2010年,双方签订了产品全生命周期管理战略,在行业内极具创新性与突破性,日立电梯为万科集团项目提供100%的电梯★原厂维保服务。

                2015年,日立电梯成为米兰世博会万科馆战略合作伙伴,携手向全球传递绿色建筑、和谐社区、可持续发展的共同理念。

                如今,双方在开∩发建造、产品研发、维保运营、社会公益等多领域,都有持续的深度的合作,并探索形成了电梯全生命周期解决方案。

                万科·天府公园城ξ是65万平方米的“网红热盘”,以万科生活广场、商务中心、社区综合体、综合教育区等四大配套,充分展现▅了万科作为城乡建设和生活服务商的综合实力。日立电梯则刚创造了单一品牌交付100万台的最短應該要屬时间记录。正如采筑电商平台⊙总经理都军在发运庆典上所说,“日立将第100万台电梯安装到天府公园项目,是对行业领先企业间新但應該有些寶貝时代合作精神的最好诠☉释。”

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