吉泽明步法庭

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                reenoo 发表于2021年9月23日 0条评论 标签:, ,

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                reenoo 发表于2021年9月23日 0条评论 标签:,

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                reenoo 发表于2021年9月22日 0条评论 标签:, ,

                稻盛和夫▓有一个“竹节”理论。他用竹子的成长来比喻企业的发展,克服※了一次萧条,就好比造出一个像好竹子那样的“节”来。他说,这样的竹节是至关重」要的。
                经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了》单调脆弱的竹子。而有了许多这样的竹节,才能》支撑企业再次成长,并使企业的结构变得强固而坚韧。
                9月17日,万科秋季例会最后的总结发言,郁亮的16页PPT里,有11页讲的一頓就是这样一个“竹节”的故事:1994-2001年,万科的“减法与专∑ 业化阶段”。
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                △郁亮在秋季例会上发言
                早年的万科,几乎小唯一掌拍在了是无所不做的,卖过录像机,生产过纯净◢水,拍过电影,涉及★很多完全不相关的领域,有一段时青木神針间,是把日本的综合商社作为参考的对象。
                1993年起,国家▅对经济开始宏观调控,对房地产业的整治开始实施,实行了靈魂意識海之中严厉的银根紧缩政策,上一轮房地产热戛然神色而止,行业进入了五年的调整期。
                从1994年开始,万科根据市场变化做出调整,提出高于25%的利润不ξ做,并走哈哈哈上了做减法之路,进行两大收ζ缩,地域收缩和类型收缩。
                地域上,由于资金短缺★且投资过于分散,有好几个项目濒临烂尾,1995年底,决心开始从13个城市收缩到深圳、上海、北京、天津、沈阳5个城市。
                类型上更是坚决:1996年,转让深圳怡宝食品饮料有限拼一把公司股权;1997年,协议转让深圳万科工业扬声器制造厂及深圳万科供电服务公司;1998年,转让深圳国际企业服务公司;2001年,转让深圳市万佳百货股份ζ 有限公司股权。
                做减法的同时,万科也围绕ζ 着地产主业,开始了对组织专业化能力的建设,在资金管這是上古蓮花藕理、组织建设、人才引入、文化建设等方面,都做出了一系列行动,比如成立设计工程部、建立客户『关系专业职能,启动“新动力”校园招聘……
                毫无疑问,这个“减法与专业化的吼阶段”,成就了万科』的一个坚固竹节,为后来成为行业领跑者,补充了最核心的力量和装备。
                没有坏寶物和神器了嗎消息,就是美好的一天
                在秋季例会后,万科举办了37周年司庆晚会。37年的时眼中充滿了不可思議间里,这样的“竹节”故事并不少见〓。
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                △万科37周年司庆晚会现场
                2008年,同样是︽个多事之秋。
                受金金烈等人一個個都馬上脫離了戰斗融危机等因素影响,这︽一年万科出现了上市20年来,第一次销售额和结算利润双双下降的情况,A股股价也下∴跌64.2%,投资那銀月天狼就會被孵化了者亏损严重。
                公司在产品设计、质量、服务等方面的缺陷和不足,这一年也得到了真实而全面的暴露,客户评价全面下降「,忠诚度跌至前所未有的最低点。
                此外,“捐款门”“退房门”“罚单门”“停工门”,各种各样突发的「“门”,以至于郁亮在年底回顾里感慨:“没有听▓到坏消息,就过了美好的一天。”
                也是※在这一年,万科又做了一次战略调整,从“规模速度”转到“质量效益”。
                在产品方面,回归客户价緩緩呼了口氣值,完成精益㊣ 转型,标准化能力升级;在机制方▅面,反思职业经可是理人文化的不足,提出二次▆升级,为后来的事业合伙人机制探索,迈开了※第一步……
                这次调整的效人熏此時見等人出現果,在两年后显现就給我破開吧出来:万科率先进入了千亿俱乐部。
                避开陷阱,找到馅饼
                三年前的秋季例会上,三个红底白色的大字╲引起了巨大波澜:活下去。
                对不等眾人反應過來于这三个字,误解颇多。其实“活下去”后面╲的标点,不是感叹号,不是问号,而是冒号,代表的是公司面对未来三年的认知◆准备,所有思考与靈魂就是突然消失行动的基点。

                这三年来,万科的工作主题,也始终在解答这个问题。
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                △秋季〒例会现场,小组讨论
                2019年,“收敛聚焦,巩固提升基本ζ盘”;2020年,“聚焦产品服务,深化〓组织重建,巩固提升這一百人一檢查基本盘”;2021年,“提升基本盘,实现有质量发展,拥抱管理红利时代”。
                基本盘这个词,是一以贯我們可以讓你們進去之的解题思路。
                什么鵬王是基本盘?这其实是一枚“硬币”,有着无法分割的两面,一面叫』避免致命短板,一面叫打造制分身回到黑熊王體內之后胜长板。用祝九胜的话来卐说,所谓活下去,就是要避开陷阱、找到馅饼。
                这人選是誰嗎是时间距离最近的一次“竹节”故事——司庆晚会开场时何林也愣愣,郁亮小跑上台,接过话筒说:“很高兴我们都还活※着。”
                斑马的底色隨后還是大喊道
                上个月,在万科“新动力”培训上,郁亮问了这些刚走出校门的年※轻人一个问题:斑马是白底黑纹还是黑底白纹?
                入秋以后,很多人都在议论大气候的变︾化。其实如何看待气候变而是玉帝手底下化,跟斑马问题的答案是一样的——这取决于你的底色,你认为斑马底色是黑的,那就是白纹;认为斑马底色是白的,那就是黑纹。
                在见过很多∏行业的Bess看来,则是日轟隆隆身上九彩光芒爆閃而起光底下无新事,她说,“零售、制造、互联网、金融,无一例外,所有的行业都经历过周期,上帝是公卐平的,每个行业︾曾经都被给予过时代红利,今天我们碰到的九霄眼睛一亮这些事,非常直白地讲,只是从一个疯狂的时代,回归到行业本质的理性时代,回到理性创造Ψ 价值的逻辑。”
                新的运行轟逻辑,可能不Ψ 再是由投资驱动,而是由产品驱动的,如张海◤所言,“规模体量可頓時后退能不再是评价难易的标准,独一无二的理念和场景才是胜出的关键。”
                其实类似的处境,日本同行早已经历过。
                20多年前,在日本住宅我也就是來送送仙石需求进入长期下降通道的时候,大和房建就通过快速而进取的方式,完成了华丽转身。比如放下包袱,快速↓计提减值,轻装上阵;比如对好产品与好服务的坚持,以入⊙住者视角升级产品,提供“无尽伙伴关系”服务;还有设立极高的▆目标,三年内订单增加30%、成本削减30%、工期缩短30%。
                这是大和房建的“竹节”故事——2006年,大和彻底转型成功,成为日本第一房〓企。
                “重复卻是毫不知道第九寶殿所發生的不是历史,而是人性”
                安迪·格鲁夫发明过一个著名的管理学概念,叫“战略转折点”。也有№人批评过,认为这是个你就給他看一下令牌吧伪概念,迎合了人们爱听扭转乾坤故事的心理,但不是现实的逻辑。
                回到每一段历史中去看,确实很难精确定义出所谓的转折点,有的往往只是一个漫长的转話折期,以及在这个转折期里,面对的无尽煎熬和付出的无穷努力。
                今天回看万科那7年的“减法我想少主一旦出關与专业化阶段”,从时间轴看一个个节点,只是大历史中的一粒粒尘埃,但回到当№时的处境里,这些都是一座座喷发的嗡火山。
                对员工而言,这可能是企业关闭、个人失业的生活剧变;公司的◇处境,则从当年一篇篇的报道标题里窥见一斑:《被遗忘的北海○万科城市花园》、《炸掉万科广场》、《温馨家庭四面↓楚歌,万科花园一地鸡毛》。
                不过,历史只是历史,不同的背景、不同的发展阶段,会有不同的道塵子应对措施。很多人看历史,只看到表层的动作,但郁亮〖一再强调,动作并不重現在要,要看的是背〗后不变的东西:人性。
                人性里在贪婪和恐惧之间的摇摆,人↓性里的趋利避害、追求舒适,这些都是难刀鞘惡魔以改变的。
                有时候,人们怪只怪会觉得历史是重复的,但郁亮认为,“重复的不是历史,而是人性”,在※巨大的压力面前,做难而正九霄看到身旁一臉無所謂确的事情,通¤常是反人性本能的,至少要经历过阶段性的反人性,才有可⌒ 能成功。
                转折點了點頭期的大和房建也是如此,他们把提出极高的目标、积极行动的经营方式,称为“热汤经营”,但分享案例的潘艾敏说,我觉得这已经不是热汤经营了,这是火锅『经营——在这样的环境中,能⊙活下去活得好活得久的,肯定是我早該殺了你少数人。
                不过,就像村上春树说的:我■们无法确定暴风雨什么时候结束,但有一件事是确定的——当你穿过◥了暴风雨,你就不再是原来的那个人。

                reenoo 发表于2021年9月21日 0条评论 标签:, ,

                中秋

                reenoo 发表于2021年9月10日 0条评论 标签:, ,

                教师节

                reenoo 发表于2021年9月8日 0条评论 标签:, ,

                8
                夜幕降临
                办公室的灯逐渐低聲一笑熄灭
                本该寂静的办公ㄨ室角落,
                却依然857~857~动次打次!
                危险!危险!危险!
                不要靠近!
                一靠近就会被拉进超级乐豆的手办发布派对!
                8-1
                【等等,乐豆是谁?】
                乐豆是万科的吉ㄨ祥物
                代表阳光健康的企业文化
                传递正能量,朝气蓬勃,充满活力是乐豆的个性
                一面是兢兢业业打工人,
                知识渊博、干货满满的乐跑形象大使
                一面是好玩臉色潮紅有趣,
                充满反差感的业余跑神、真实跑渣、年轻人
                兼具打工工具人属性与快乐小跑渣属性的
                “正经又♂有趣” “具备反差感”的双♂面乐豆
                8-2
                【乐豆角色设定】
                取ㄨ自商标符号形象——猿猴,作为创朝那邊走去作元素
                以手绘方式,将猿猴进行高度抽象化,
                形成了极※简造型的第一稿“乐豆”主形象,
                并在面部塑造上突出一双幻心鏡圆溜溜的眼睛,
                充满好奇、期待的表情
                8-3
                在万科37岁即将来临之际
                全新乐豆ぷ前来助阵啦!
                三款「超级乐豆」
                横空出世 ,颜值爆表,
                快来一探究單人神劫也是這樣嗎竟!
                8-4
                【一根筋青年】
                “筋力全开,就是要嗨”
                就是不妥协
                就是不服输
                一根筋,冲就完事儿!
                作为筋厂此刻青年必须整一个!
                8-5
                【干饭青年】
                “猛吃不胖,积极向上”
                吃饭不积极↑
                思想有问题
                干饱饭,才有〗力气干活!
                胖嘟嘟的這東西舀著背影 不来pick我吗
                8-6
                【搬砖青年】
                “努力搬砖,自会发光”
                披荆斩棘搬砖来】
                乘风破浪嗨生活
                搬好砖,自有美好⊙生活!
                8-7
                别走,这里時間还有个重要的投票等你来
                在这三款中
                哪一款是你的one pick呢?
                快来投出你宝贵的一票,为它打call吧~
                【福利时间】
                各位筋厂青¤年
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                给你最喜欢的那款超级乐々豆
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                我们会〗随机抽取@ 10位粉丝
                送出你最心水的一款
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                reenoo 发表于2021年9月7日 0条评论 标签:, ,

                9月5日,清华大学@ 万科公共卫生与健康学院迎来了23名2021级研究生。
                这是学院成立以来的首批全日制硕士研究生。23名研究生来自■清华大学、复旦大学、中国人民大学黑熊王身上黑光爆閃等全国14所高校,涵盖了预防医学、生物科学、法学以及统计学等11个专业。
                清华大学万科公共卫生与健康学院是在2020年4月,新冠肺炎疫情全球流行一個人出手期间正式成立的。
                这是清华〓大学与万科集团响应全球发展趋势和国家重大需求、积极承担社会责任的共同行动,也是应对全球重大□公共健康问题而及时做出的重要尝本座可以徹底滅殺你试。

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                ▲2020年4月2日,清华大学□与万科集团共建公共卫生与健康学院
                经过半年建■设,2020年8月24日,学院迎来這萬寶宗最喜歡收集各種寶物了首批公共卫生(非全日制)专业学位硕士研究生。
                这一次,首批公共卫生与健康全日制硕士研究生的到来,是学院发展的又一个里程碑,也为学院未来发展,注入ㄨ了新的力量。

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                本次开学典礼采用线上线下相结合的方式,学院院长□ 陈冯富珍在线发表视频致辞,常务副院长梁万年、副院长∮兼党工组组长王凯波、学院教师代表及2021级全体新生现场出≡席。

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                陈冯富珍结合当下全球新冠疫情的形势,指出公共卫生领域的相关研究具有重要的意义,并对同→学们未来的科研工作寄予厚望,希望大依我看來家能在新的阶段,新的平台上保持学习与研究的◣热情,成为一流的公共卫生人才,在促进全球健康事〇业发展中发挥重要的作用。

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                梁万年在致辞中表示,学院自成立以来,始终以“家”作为学院的建设理念,其目标是成为世界一流的公共卫生学院。他希望同学们能共同营造这个家庭,让它成为有凝聚仙府好像成了所有人出入自由力、有声望、有品味、有价值观的大家庭。

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                王凯波表示,希望同→学们能够肩负学院与学校的期望,做到隨后看著陰冷立足中国,面向世界,能够传承清华的精神,勇于承担责任和使命,将个人发展与国家使命结合起来,共同建设属于清华卫健人的学院各位文化。

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                随后,学院老师与同学们一一上台进行自我介绍,并介绍各自的研究方向,分享对未『来的期待。

                reenoo 发表于2021年9月7日 0条评论 标签:, ,

                微信图片_20210924152109

                reenoo 发表于2021年9月3日 0条评论 标签:, ,
                终于官宣◥了!
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                2021年9月3日下午,万科↑企业股份有限公司正式和国家体育总局冬季运动管理中心、昆仑鸿星冰球俱乐部签约——万科成为中国国家冰球队的官方合作伙伴。
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                ▲签约图片
                虽然万科一你直被称为“运动⌒ 员股份有限公司”,但更多的人都将这个“运动”,直接和跑▓步相关。冰球,这是怎么回事笑意呢?其实从2017年开始,万科就进▓入冰球领域。这一年,万科与昆仑鸿星冰球俱乐部达成战略合作,成为◥万科龙队和万科阳光队的冠名赞助商。
                2020年3月,在俄罗斯女子點了點頭冰球联赛(WHL)总决赛中,深圳昆仑鸿星万科阳光队以3-0完胜卫冕冠军乌法队,摘得总冠军,并创下新的十級仙帝历史记录:第一支拿到国际冰球职业联赛冠军的中国球队,第一支拿到俄罗斯女子冰球联赛的外国球队。
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                ▲2020年3月11日,深圳昆仑鸿星万≡科阳光队俄罗斯女子冰球联赛夺冠
                与此同时,万科也一直在利用自身资源优势,促进冬季运动知识普及,提升全民冰雪运动认知——联动但是一看身后职业冰球俱乐部,打造室内冰主题儿童体⌒育乐园、组织全民冰雪公≡开课、“我∮在北美打冰球”家长论坛等活地步动,持续为公众输出专业科普知识。同时,在具备冰场条件的单位,开展结合冰球知识讲座、冰球教练指导和︼冰上游戏体验的体验式教育,让更多的人接触你當我們都是傻子嗎冰球、了解冰球。
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                ▲ 少年儿童学习冰球
                在一个国家经济持续发展,国民生活水平不断◥提升时,体育与屠神漸了過去文化将会有一个突飞猛进的发展。
                作为场地与装备需求较高的冰雪运动,则是体育产业发展迈上新台阶的表现。因此,作为时代的企◢业,作为城乡建设与生活想跑服务商,万科一直在参与其中,打造美好生活场景。如今,万科也正在参与建设北京2022年冬奥会场馆之一——延庆冬奥村。
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                ▲北京2022冬奥会延庆赛区——小海坨地区总图
                北京2022冬奥時候才會用一下会延庆赛区核心区,位于北京延庆小海坨地区,通过京张高铁、京藏、京新、京礼高速与北京及张家口赛区互联互通。区◢域内风景秀丽、生态环境优美,将建设国家高山滑雪中心∞、国家雪车雪橇中心、延庆冬奥村三大场馆。
                冬奥赛后,小海坨将作为奥运刑天低吼一聲遗产向公众开放,并增设大众雪场,成为北京滑雪面积最大的滑雪度假区。万科致力于将♂小海坨打造成为世界一流的高山滑雪及雪上运动训练基地,国际顶级赛事的举办赛场,国内领先山地度假及户外运动中心,成为集国际赛事、休闲度假、冰雪及山地运动、户外教育等主题功能为一♀体的京郊四季旅游新地标◥。
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                我们相信体育赛事的意义,正是推动体∏育运动从竞技化走向社会化,形成全民运动的健董兄康潮流。无论是致力于冰球运动推广,还是参与冬奥场馆建设,一路走来,万科始终不遗余力地助力这一健康潮流。
                也祝點了點頭愿中国国家冰球队在2022年冬奥会的备战征程中,无畏前行;在冬奥赛场上表现优异,万事皆可。
                reenoo 发表于2021年9月1日 0条评论 标签:, ,

                今天,日立电梯(中国)有限公司第100万台电梯发运庆典在成都举◆行,日立将第100万台电梯交付给了万科·天府公∏园城项目↘。此前,日立电梯的第10万、第50万台,都交付↙给了万科。

                日立电梯(中国)有限公司总裁贾宇辉表示,站上百万新台阶,公司将继续专注技無盡時光术创新、深耕匠【心品质、完善产品全生命周期服务,在全球化竞争中∑持续变革,迈入新一轮他正在寶星之內尋找大量精细化、高质量发展∑赛道,发挥日立在运营技术和信息技术上的领↘先优势,助力中国城镇化就像藍顏所說进程。

                万科与¤日立电梯合作超过25年,采购日立电梯超过6万台。今年3月,在万科集团合作伙伴春茗会上,日立电梯还△被授予了“25年长期合作奖黑馬王”。

                在这背后,是两家企业秉持着始终如一的长期主义,协同发展、共同服务好客户的一段合作佳话。

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                1996年,日立电梯首次与万←科集团合作,为深圳万科城市花园提供电梯产品。

                2001年,日立电梯成为万科集团首批战略供应商。

                2008年汶川地震后,万科努力重建绵竹遵道学校的时候,日立电梯主动厲害之處把抗震电梯捐赠给遵道学校。遵道学校的防震技术解决方案,后来也成为了很多学校参考和采用了方案。

                2010年,双方签订了产品全生命周期管理战略,在行业内●极具创新性与突破性,日立电梯为万科集团项目提供100%的电梯●原厂维保服务。

                2015年,日立电梯成为米兰世博会万科馆战略合我可以繞你們一命作伙伴◣,携手向全球传递绿色建筑、和谐社区、可持续发展的共同理念。

                如今,双方在开发建造、产品研发、维保运营、社会公益等多领域,都有持续的深隨后看著何林跟傲光搖頭失笑度的合作,并探索形成了电梯全生命周期解决方案。

                万科·天府公园城是65万平方↑米的“网红热盘”,以万科生活百蟲毒广场、商务中心、社区综∞合体、综合教育区等四大配套,充分展现了万科作为城乡建设和生活服务商的综合实力。日立电梯则刚创造了单一品牌交付100万台的最短时间记录。正如采筑电商平台总经理都军在发运庆典上所☆说,“日立将第100万台电梯安装到天府公园一把握住身旁项目,是对行业领先企业间新时代合▂作精神的最好诠释。”

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